Bestseller "New York Times"
Książka, która mówi, co trzeba robić, żeby plan został wykonany izamierzone rezultaty osiągnięte, bez względu na to, czy się jest szefemfirmy, czy pracownikiem, który stawia pierwsze kroki na stanowisku kierowniczym
Larry Bossidy to jeden z dyrektorów cieszących się największym światowymuznaniem, człowiek, któremu tylko nieliczni dorównują w umiejętności osiąganiazamierzonych rezultatów. Ram Charan, legendarny doradca zarządów i ludzi nawysokich stanowiskach kierowniczych, wie lepiej niż inni, dlaczego jedne firmyodnoszą sukces, a inne nie. Połączywszy swą wiedzę i doświadczenie,napisali tak potrzebną dziś książkę, która mówi o tym, jak wypełnić lukęmiędzy wynikami zakładanymi a uzyskiwanymi.
Po pełnych sukcesów latach pracy w General Electric Larry Bossidy przekształciłAlliedSignal w jedną z najbardziej podziwianych firm świata i został ogłoszonyprzez czasopismo "Chief Executive" dyrektorem roku. Osiągnięcia wrodzaju ponad trzynastoprocentowego wzrostu dochodu przypadającego na akcję,utrzymującego się przez trzydzieści jeden kolejnych kwartałów, nie byłykwestią przypadku; ich źródła należy szukać w dyscyplinie realizacji planów- w umiejętności zgrania polityki kadrowej, ustalania strategii i prowadzeniaoperacji, owych trzech kluczowych procesów w każdej firmie.
Prowadzenie firmy to w rzeczywistości kierowanie tymi procesami, a nietworzenie "wizji" i pozostawianie jej realizacji innym. Bossidy iCharan pokazują, jak ważne jest głębokie, pełne pasji zaangażowanie wsprawy firmy i dlaczego dzięki otwartej dyskusji na temat ludzi, strategii ioperacji firma zyskuje fundament w postaci uczciwości intelektualnej irealizmu.
Najważniejsze zadanie przywódcy - dobór i ocena ludzi - nigdy nie powinno byćcedowane na innych. Dyrektor Larry Bossidy osobiście sprawdza telefoniczniereferencje najważniejszych kandydatów do pracy w firmie. Dlaczego? Ponieważ właściwiludzie na właściwym stanowisku to dla kierownictwa źródło strategii nadającychsię do realizacji. Dzięki wspólnej pracy takich ludzi jedna za drugą powstająposzczególne części składowe strategii, która pozostaje w zgodzie zrealiami rynku, zasadami ekonomii i konkurencji. Kiedy są już odpowiedniludzie i jest strategia, następuje ich połączenie w procesie operacyjnym, którypolega na wprowadzaniu w życie poszczególnych programów i podejmowaniu określonychdziałań oraz na wyznaczaniu osób za nie odpowiedzialnych. Ten skuteczny sposóbprowadzenia operacji daleko odbiega od typowego podejścia budżetowego polegającegona wyznaczaniu celów na zasadzie "patrzenia w lusterko wsteczne",nadaje liczbom realne znaczenie i jest w zgodzie z praktyką.
Wpajanie kultury realizacji jest trudne, za to utracić ją można łatwo. Wlipcu 2001 roku zarząd firmy Honeywell International (która wcześniej połączyłasię z AlliedSignal) poprosił Larry'ego Bossidy'ego, żeby wrócił i postawiłfirmę na nogi. To, o czym Bossidy pisze w swej książce, wprowadza tam w życie.
O autorach
Larry Bossidy jest prezesem i byłym dyrektorem Honeywell International,firmy, która przoduje pod względem różnorodności produkcji i zajmuje czołowemiejsca w rankingu stu największych firm sporządzanego przez czasopismo "Fortune"(Fortune 100). Wcześniej był prezesem i dyrektorem AlliedSignal, dyrektoremoperacyjnym General Electric Credit (czyli obecnej General Electric CapitalCorporation), wiceprezesem wykonawczym i prezesem General Electric Services andMaterials Sector oraz wiceprezesem General Electric.
Ram Charan to cieszący się wielkim powodzeniem doradca dyrektorów i osóbna wysokich stanowiskach kierowniczych w różnych firmach - od świeżo założonychdo znajdujących się na liście Fortune 500, jak General Electric, DuPont, EDSczy Colgate-Palmolive. Napisał What the CEO Wants You you Know, jest też współautoremksiążki Every Business Is a Growth Business. Ma stopień doktora, wykłada wHarvard Business School i Kellogs School na Northwestern University.
Charles Burck, który współpracował z Larrym Bossidym i Ramem Charanem,jest pisarzem i redaktorem. Wczesniej pracował jako redaktor w czasopiśmie"Fortune".
Pochwały dla tej książki:
"Świetny praktyk i przenikliwy teoretyk wspólnymi siłami napisaliprzekonującą książkę o biznesie - o tym, jak sprawić, żeby plan zostałzrealizowany" - Jack Welch
"Jeśli chcesz zostać dyrektorem - albo jeśli jesteś dyrektorem ichcesz się utrzymać na tym stanowisku - przeczytaj Realizację i stosujprzedstawione w niej zasady w praktyce". - Michael Dell, prezes idyrektor naczelny, Dell Computer Corporation
"Cenne praktyczne spostrzeżenia i rady na temat zarządzanianastawionego na rezultaty, w firmach dowolnej wielkości. Istotą rzeczy jestrealizacja, a ta książka przystępnie wyjaśnia, na czym ona polega i jak łączynajistotniejsze elementy każdej organizacji - kadry, strategie i operacje".- L. R. Raymond, prezes i dyrektor naczelny, Exxon Mobil
"Najlepiej obmyślone plany świata nie są warte papieru, na którym jezapisano, jeśli nie potrafimy ich wykonać. O tym właśnie jest ta książka.Realizacja zawiera rozsądne, sprawdzone rady, jak wprowadzać plany w życie. Zpewnością warto ją przeczytać". - Ralph S. Larsen, prezes idyrektor naczelny, Johnson & Johnson
