Ostatnie lata to okres ogromnych zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Ich siła icharakter są porównywalne z przełomem, jaki spowodowała rewolucja przemysłowa.Do najważniejszych przesłanek tych zmian, zwanych też megatrendami, należą:globalizacja gospodarki, hiperkonkurencja, przyspieszenie technologiczne i rozwójInternetu. Bez względu na stopień zmienności i przewidywalności otoczeniawspółczesny menedżer ma obowiązek tworzenia strategii rozwoju i konkurencjidla swojego przedsiębiorstwa oraz stale je doskonalić.

Planowaniu strategicznym w przedsiębiorstwieautorka wskazuje menedżerowi, jakie warianty strategii musi rozpatrywać, jakastrategia pasuje do określonej sytuacji, jakie są wady i zalety różnych drógrozwoju, w jaki sposób powiązać decyzje strategiczne podejmowane w różnychobszarach przedsiębiorstwa. Przedstawia sposoby postępowania w trakcie budowyplanu strategicznego dla całego przedsiębiorstwa i jego wyodrębnionych części.