Kultura organizacyjna jest zasadniczym czynnikiem wpływającym na efektywnośćkażdego przedsiębiorstwa. Autorzy uzasadniają to twierdzenie, przytaczającwyniki badań i przykłady znanych firm, oraz przedstawiają sprawdzoną metodędiagnozowania i zmiany kultury. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw.model wartości konkurujących, a jej narzędzia umożliwiają ocenę kulturykonkretnej organizacji i opracowanie strategii zmian. Szczegółowo omówiono:

• znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,
• proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,
• sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,
• etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,
• dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeb organizacji – program rozwoju osobistego,
• sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.

Książka łączy cechy opracowania naukowego, zawierającego analizęteoretyczną prezentowanych zagadnień, z cechami praktycznego przewodnika.Dostarcza cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom zarządzania,a konsultantom, dyrektorom firm i menedżerom pomoże w trudnym zadaniu wdrażaniazmian kultury w organizacji.