Klasyczna pozycja poświęcona opracowywaniu scenariuszy długoterminowychprzydatnych w formułowaniu strategii organizacji. Opisane tu doświadczenia,zdobyte przez autora w koncernie Shella, stały się swego rodzaju kanonem wzakresie teorii i praktyki metod scenariuszowych.

Scenariusze, stosowane do przewidywania przyszłych wydarzeń dla potrzebplanowania strategicznego, są już w świecie szeroko stosowane jako stałyelement procesu podejmowania decyzji. Umożliwiają usunięcie ograniczeń iniepewności co do przyszłości, poszerzają pole widzenia, oferująalternatywne sposoby interpretacji wydarzeń teraźniejszych.

Pozycja zawiera wyczerpujące omówienie wszystkich etapów planowaniascenariuszowego zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej.

Książka może być cenną pomocą dla kadry zarządzającej firm,specjalistów w zakresie zarządzania i planowania, a także ciekawym materiałemdla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z zarządzaniem.