Do najważniejszych obowiązków kadry zarządzającej należy optymalizacjawartości przedsiębiorstwa, którym kieruje. Takie zadanie jest bardzo trudnedla osób zarządzających każdą firmą, niezależnie od branży, a staje sięprawdziwym wyzwaniem, gdy przedsiębiorstwo ma postać portfela złożonego zwielu filii, oddziałów, jednostek operacyjnych lub ma dużą grupę produktów.
Osoby odpowiedzialne za planowanie znajdą w książce opisy technik, z którychskorzystały już dziesiątki firm portfelowych, np. General Electric, Coca-Colay Hewlett-Packard, czyli sposoby na:

• określenie granicy efektywności przedsiębiorstwa,
• opracowanie strategii,
• stworzenie różnych wariantów strategicznych,
• wykorzystanie wskaźnika EVA do oceny długoterminowej,
• obliczenie wartości, jaką w danym okresie wniosła każda jednostka,
• rozciągnięcie dającej się powielać formuły sukcesu na cały portfel,
• wzmocnienie portfela w procesie fuzji i przejęć.

Czytelnicy dowiedzą się z książki między innymi, jak mierzyć ekonomicznąwartość dodaną (EVA) posiadanego portfela i wchodzących w jego składjednostek, jak ocenić ryzyko poszczególnych strategii i jak korzystać zkoncepcji cyklu życia w odniesieniu do jednostek portfelowych.
Dyrektorom naczelnym i finansowym przedsiębiorstw, specjalistom ds. zarządzaniastrategicznego oraz kierownikom dużych jednostek operacyjnych będących częściąwiększych przedsiębiorstw książka daje szerszą perspektywę niezbędną dopodejmowania strategicznych decyzji i podpowiada, jakie metody pozwolą im zarządzaćfirmą portfelową z jak największą korzyścią dla akcjonariuszy.