Pomiar wpływu zarządzania zasobami ludzkimi na wyniki finansowe firmy jestprzedmiotem niniejszej książki, prezentującej kartę wyników zarządzaniazasobami ludzkimi (HR scorecard). Jej autorzy, nawiązując do zrównoważonejkarty wyników (balanced scorecard) R. Kaplana i D. Nortona, przedstawiajązasady budowy karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi, strategiczną rolędziałów personalnych w generowaniu wartości, podstawowe kompetencjespecjalistów ds. zasobów ludzkich oraz wskazówki dotyczące wdrażania tejmetody pomiaru.

Firmy dysponujące efektywnymi systemami zarządzania zasobami ludzkimifunkcjonują znacznie lepiej niż te, które poprzestają na tradycyjnej roliadministracyjnej działów personalnych. Jest to wniosek płynący zprzeprowadzonych przez autorów badań, które obejmowały ponad 3000 firm.Uzyskane wyniki były zestawiane z informacjami o fluktuacji kadr, produktywności,pracy działów księgowości i tendencjach na rynkach papierów wartościowych,a także analizowane z wykorzystaniem metod statystycznych. Wzbogacone przykładamii przemyśleniami autorów stają się wskazówkami, jak tworzyć, rozwijać iwdrażać system pomiaru wykorzystujący kartę wyników zarządzania zasobamiludzkimi oraz jak efektywnie nim zarządzać.

Książka jest przeznaczona dla kadry zarządzającej wyższego szczebla,kierowników liniowych, kierowników i specjalistów ds. zasobów ludzkich,konsultantów, a także pracowników naukowych oraz studentów zarządzania.